以数据洞察用户，实验驱动 App 增长 2.5 倍

创立于 2005 年的糗事百科（以下简称糗百），是国内首个专注于搞笑的内容社区。十几年里，糗百非但没有像同时代的校内网、开心网等逐渐消逝，反而发展出了粉丝量 3000 万、注册用户 4000 万的庞大产品矩阵。其秘诀就是对用户行为的深度洞察和数据驱动的快速迭代。

李威说："通过接入 GrowingIO，我们完成了公司数据体系的搭建和统一管理。同时，随着数据产品经理的招聘完成，各个项目组的数据意识得到了极大提升，配合 GrowingIO 强大的分析能力，逐步实现了数据驱动业务增长。"

一.实验融入开发流程，App 人均使用时长增长 2.5 倍

在糗百，每一个功能迭代和上线，实验需求都直接写入产品需求文档 ，作为上线计划的一部分。GrowingIO 强大的多维度拆分和数据下钻，为糗百的实验提供了数据保障。

例如：产品经理发现许多用户会对糗事进行截屏分享，而截屏不带有糗百标识，曝光机会就被白白浪费了。为此，产品经理为截图设置了品牌露出功能，并在小范围内测试，效果极佳。

截图分享功能

随后，产品经理选定了用户画像相似的多组用户，随机访问不同品牌露出的样式，收集其"功能使用度"、"拉新情况"等关键指标，评估出最佳版本并全量上线。这一功能，为糗百贡献了新的流量入口。

通过漏斗分析的纬度对比，监测不同渠道的分享拉新效果

经过一年多的实验、迭代和优化，糗百 App 人均使用时长增长 2.5 倍，这是数据驱动给糗百带来的切实可见的收益。

李威说："A/B 测试本质上就是做两件事情：一是控制流量，二是对不同的实验组采集数据、分析数据。如果你用 GrowingIO，那「采集数据」、「分析数据」、「数据可视化」都是很容易实现的。"

二.推荐系统算法优化，提升长尾内容曝光

内容型产品的核心是留存，留存差一个点，几个月以后用户量就不是一个量级了。而如何让合适的内容与用户相匹配，是提升留存的关键问题。

用户留存与帖子浏览量的关系

通过 GrowingIO 的监测和分析功能，糗百首先对不同糗事列表的浏览量、点击量、访问用户量等数据进行实时监测，同时监控用户与内容的交互数据（浏览、点赞和分享等）。

监测糗事列表不同流量位的曝光、点击等数据

随后，尝试对优质长尾内容进行筛选。借助 GrowingIO 分群功能，通过多个维度筛选用户群体，为其匹配有针对性的内容，并观察数据表现。通过一次次实验，将已经验证的算法逻辑加入推荐系统中，实现从"精细化数据分析决策"到"系统利用数据自动决策"的迈进。

算法的不断优化，有效遏制了内容的马太效应，使得更多长尾内容得到曝光，形成内容生产者和内容消费者互相促进的良性循环。

三.实时动态掌握 KPI 数据，快速下钻分析变化原因

糗百的运营团队，肩负着公司最核心的营收指标。对于业务团队而言，如何快速洞察和分析核心指标，及时找到数据异常的原因是运营策略调整的前提。

通过 GrowingIO KPI 看板功能，糗百的管理者可以每天对核心指标进行监控和快速下钻。对于业务团队而言，对 KPI 看板进行拆分和洞察，就能快速产出一份数据报告，及时沟通调整运营策略。

糗百增长总监龚勋说："作为管理者，我十分关注数据异常，GrowingIO KPI 看板功能能够直观展示关键指标变化情况，进行快速下钻，帮助我们了解业务变化的原因并及时采取措施。"

四.工具+制度，从 0 到 1 搭建数据增长体系

说起最初为何选择 GrowingIO ，主要是看中 GrowingIO 强大的数据采集和分析能力，能够轻松实现对数据的深度下钻和多维度分析；同时，数据分析过程足够快捷高效，即便是小白用户也能很快上手。这对于新数据系统在团队内部推广颇有裨益。

糗百用工具（GrowingIO）+制度（以业务线为单位的数据产品经理），实现了从 0 到 1 搭建数据增长体系的目标。业务和数据相结合，避免了数据团队不懂业务，业务团队不懂数据的问题。

" GrowingIO 的功能完全能够满足我们的分析需求，同时操作体验又十分友好。比如漏斗分析、留存分析以及热图分析等功能，非常符合工作场景。哪怕分析经验不足的同学，依旧可以很快上手，很快就在公司内部推广开了。"糗百业务团队评价道。

多年的发展和积淀，让糗百的增长理论和技巧愈发成熟。数据不仅在驱动糗事百科这一款产品增长，也正在热猫直播、百姓头条等多款糗百旗下产品中体现价值。

近年来，中国互联网企业开始不断探索海外市场，竞争激烈的短视频行业成了"出海"的排头兵。目前，糗百也正在筹备进军海外市场的相关事宜。有了 GrowingIO 的陪伴，糗百团队会继续将数据驱动贯彻到底。从 2G 到 5G、从纯文字到短视频、从国内到国外，市场从未停止变化，数据驱动将一直是糗百团队的杀手锏。

End. 作者：张溪梦 来源：知乎 本文均已和作者授权，如转载请与作者联系。