跳槽后职场升级:你不知道的套路

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2021-07-2909:35:47 评论 53 2150字
摘要

在职场上,有句话说的好,一人得道鸡犬升天。可是有的领导对升职人员的认可和奖励越来越少,不管他搞定了多少个大客户,负责的团队业绩有多好,领导也只是在会议上象征性地公布一下,而对其他同事却截然不同。

 

 之所以领导会如此待,不是因为对升职人不满意,相反,恰恰是由于他在工作上太拼命、太卖力了。正所谓功高震主,领导一定是害怕他升得太快而超过自己,因此才会千方百计地忽略他的工作表现,弱化他的工作业绩。毕竟,谁都不希望有一天,自己的下属,成为自己的领导。

    没错,工作上的用力过猛,看似是一种执着拼搏的工作精神,但其实,在无意间,你的用力过猛,已经影响到了其他人的利益。而最可怕的是,你还不自知。面对领导的冷落,不去进行深入的分析,反而更加卖命的工作,而这样的表现只会让领导越来越警惕。

    一,跳槽后连升两职,你不知道的套路

    (1)职场上,用力过猛的人,太不了解人性:

    日本小说家,渡边淳一曾在书中写道:人也罢,花草和其他生物也罢,凡是过度想表现自己,就会使观众扫兴,减弱了它本来所具有的魅力。

这句话,若当做职场生存指南,也颇有价值。

    当你在职场上沉醉于自我的积极表现时,或许你已经在不知不觉中,动了别人的奶酪。你的拼命,衬托了别人的懒惰;你的积极,衬托了别人的消极。你的莫问前程,衬托了别人的斤斤计较。你的勤勤恳恳,衬托了别人的满腹牢骚。试问,谁不打心底里,与你较劲?对那些和你平级的同事而言,你的用力过猛无异于心机邀功。

    因为,人更容易嫉妒和自己很近的人。知乎答主@张博韬说:"熟悉的人会让我们产生自己也能做到的错觉。"而即便是错觉,也足以让人心有不服。对你的直属上司而言,你的过度表现,对会让他感到威胁。因为,管理者都不愿意聘用,比自己能力更强的员工。

    南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到了[哈利规则],指的是:如果你问一位领导:"你愿意任用比你表现更优秀的人吗?"相信每一位领导都会回答:"愿意"。但现实的情况是:大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。哈利规则告诉我们,再大度、谦虚的领导者,也都有虚荣、狭隘的一面。而这本来就是人性的一部分。

    因此,如果一个人说,在职场上完全不必介意他人的目光,只管全力以赴。那我敢说,这个人根本不了解人性。而在人类社会,不了解人性就等于,不了解社会及职场生存法则。

    (2)职场上,真正的聪明人,都懂得隐藏实力

    历史上,因功高震主而不收敛的能臣名将,大多数都没能善终。西汉时期的韩信,帮助刘邦打下了江山,立下了汗马功劳,可最后却被吕后诱杀于长乐宫中。

    战国末期的白起,指挥过数次重大战役,战功赫赫,可最后却被秦昭王赐死。姜子牙的23代孙吕不韦,权倾朝野,被嬴政尊称为"仲父",一时风光无两,可最后,仍遭罢免流放,途中饮毒自尽。可见,在职场中,能力太强、功劳太大却不懂得收敛,并不是明智之举。而那些深谙此道,懂得隐藏实力的人,却往往能够保全自己,现世安稳。

    比如,同样为刘邦办事的萧何。萧何因在行政和户籍管理方面非常拿手,因此颇得民心。致使关中百姓一度"只知有萧何,不知有刘邦"。于是,萧何的一个门客提醒他"大难临头还不自知,皇上恐怕已经起了杀心。"萧何听了,恍然大悟。

    二,3个方法,教你策略性地隐藏实力,脱离套路

    (1)献策而不决策:

     只要你上面还有领导,只要是比较重要的问题,你可以委婉地提出建议,但千万不要帮助领导做决策。因为能突显领导权力的,恰恰是在重要事件上的决策权。帮领导做决策,无异于在摸老虎的尾巴。

    (2)/在大事上力求完美,在小事上留一点缺憾

    对于那些关乎公司或团队利益的大事要事,一定要谨慎处理,力求完美。而对于那些无关紧要的小事,其实我们完全不必那么较真。因为,事事都做得那么完美,对别人来说,就是在过度表现。但如果总是犯错,领导也不会看重我们,更不会给我们委派重要任务。因此,我们可以策略性地犯错,即:在大事上尽量追求完美,在小事上留下一点缺憾。这样,领导才会认为"我们永远有做得不足的地方"。

     心理学中有一个[出丑效应],指的是:最讨人喜爱的既不是毫无缺点的人,也不是尽是缺点的人,而是那些有些精明却又会犯些小错误的人。

因此,在小事上偶尔犯一些错,非但不会影响我们的职场发展,反而会消除领导对我们的戒心,让同事更喜欢我们。

    (3)宁要[进一寸的欢喜],也不要[跨一步的狂喜]

    之前有位朋友,和小坤一样,也是工作能力超强。然而当领导告诉他,公司决定,给他连升两级时,他却委婉地拒绝了,他告诉领导,自己在还有很多欠缺的地方,需要再继续向领导学习。一句话,既解除了自己成为竞争焦点的危机,又婉转地拍了领导马屁,堪称职场高手。

    于是,在那次晋升中,朋友只升了一级,但是后来他的职位,还是超过了原来的领导,而两人的关系也还算不错。

    这其中关键的一点就是,朋友知道管理自己的期望,并懂得为他人留体面。朋友一开始婉拒连升两级的指令,就是在向同事和领导释放善意。因为"连升两级"这件事,真正高兴的就只有朋友自己,而其他的同事包括领导,并不会真的开心,相反他们只会心生妒忌。因此,收敛得意,就是在释放善意。

End.

来源:面试网

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