案例2是美股上市传统企业,公司已经经营了10年+,高管队伍基本都是当年跟着老板一起创业的兄弟们。CEO最近几年意识到内部的问题太严重了,到什么地步呢?就是经常自己在外面各种大会吹完牛逼,自家公司是多么的大数据、多么的人工智能化,但回来之后就发现有时候连一个月的营收对账都对不齐?!
前些年公司业务靠铺人力、靠一些互联网营销渠道野蛮生长,但现如今真的不行了。人力成本越来越贵,第三方的营销渠道价格也是水涨船高,但转化效果却每况愈下,再不考虑自己整合数据做数字化营销,未来就越来越没故事可以讲了!
然而前前后后折腾过两三回,从外面请过不少人,最后都无疾而终。为啥?就因为CEO的想法,他的创业兄弟们并不认同,造成严重的内耗。有人说,CEO把他的高管兄弟们干掉不就得了么?还真不行~
一方面,大家一起奋斗了10来年,白手起家到敲钟上市,有着深厚的革命感情;一方面,他的兄弟们也一直没闲着,为了避免狡兔死走狗烹的局面,一直在经营自己的派系,把公司里各个核心业务把持在自己手里,追求的就是自己一走你公司就要卧床不起的那种效果
CEO之前不知道么?他肯定知道,但说到底,就是下不去这个狠手,才导致目前进退维谷的局面
案例3这家企业贵为世界500强,然而近年来颓势初显,不管对外吹的如何天花乱坠,资本市场就是不买账。怎么办?拥抱变化~
于是乎,企业内部各种改革呼啸而来,架构调整、空降高管、外部咨询,各种高招猛药都没少用。年底汇报的时候欢天喜地,各种科技赋能工具产品多管齐下、遍地开花、硕果累累。But,一看财报,营收利润等同环比双降。这场景,仿佛没穿底裤的花样游泳比赛,水面上光彩夺目姿势妖娆,水面下一片尴尬,一上岸就完蛋
你说大Boss不知道下面都什么鬼样了么?没准儿他还真不知道~咱们想想过去历朝历代的土皇上,不少人还不是被手下的廷臣当猴儿耍么?一旦选人不善,又缺少制衡,再加上层级结构庞杂、信息无法自下而上流动,就会导致高层领导好心办坏事儿,数字化转型演变成利益团体党同伐异的正当渠道
有人的地方就有江湖,数字化转型脱离了人,就是扯淡。领导者的决心、魄力和手段,都是转型能否成功的决定性因素。有没有的救,主要还是看人,而且还是看最关键的那几个人
今天的文章看起来很不"数据",通篇一个公式都没有,但古牧君想say:并不是有数据、有公式、有图表才叫数据文章,咱们数据人也该多关心下大环境。数字化转型会是近几年的一个大课题,有幸卷入其中,十分荣幸~回见了您内。
End.
爱数据网专栏作者:古牧聊数据
作者简介:互联网数据从业者,集齐BAT工作经验(曾任职百度策略产品经理;蚂蚁金服数据产品经理;腾讯高级产品经理)
个人微信公众号:古牧聊数据(ID:GuMu-Data-Talk)
本文为爱数据网站专栏作者原创文章,未经允许禁止转载,需要转载请微信联系授权(微信号:lovedata0520)
更多文章前往首页浏览http://www.itongji.cn/
评论