增长黑客都知道的3种思维方式，今天分享给你啦！

增长经理将原先各自为政的产品开发和营销职能有机整合起来，科技公司如Facebook或Pinterest都通过这种全新的方式取得了爆发性的增长。

真正意义上的增长黑客，应该要能够满足以下3大条件： 1. 能够熟练运用目前市面上常见的各种用户增长方法、工具和手段； 2. 能够创造性的运用数据、技术等手段，结合特定产品或平台的特性，再施加以自己的创意，发现新的增长机会； 3. 能够为一家公司或一款产品建立一个长期、稳定和健康的增长方式。

因为传统的产品经理负责产品开发流程，他们更多的是以解决方案为导向的；而增长产品经理，虽然也遵循类似的流程，来上线功能或者实验，但出发点是增长，也就是通过用户行为的改变，来推动某个业务指标的增长，这又和很多市场营销岗位类似，因为营销部门传统上是负责新增用户数、用户参与度、留存率等指标的。所以简单地说，增长产品经理处在产品和营销的一个交界点上，负责用产品的手段达到营销的目标。

国内大部分人眼中的增长黑客太强调"黑科技"，宣传的多是一些病毒营销、裂变、爆款等，比如2013年靠红包突破增长瓶颈的微信，比如饿了么、滴滴的各种裂变优惠券，比如各种社群裂变；而这些偏"黑科技"的手段，往往也像风口一样，一波一波来、一波一波走，这一家2个月前用了非常有效，但可能今天你再用就不管用了。大家很少去从根本上、基础上探究增长黑客真正的工作逻辑和方法。 增长黑客的本质是"精益化的实验"思维去改进产品和运营。什么叫"精益化的实验思维去改进产品和运营"呢？这里有三个思维方式。

一. 用实验思维去解决增长问题

每一个理工科学生应该都对"实验"不陌生。用我们在初高中时经常做的化学实验举例子。 比如我们想验证一种白色粉末是否是硫酸铜，只需要将它放在水里，如果水变成蓝色，那么就证实这种白色粉末是硫酸铜。 所以，一样的思路，在解决增长问题时，我们需要找到一个对增长最有效的办法也是通过A/B测试去确定它的有效性，然后大面积推广开。 这种实验思维非常好地解决了传统营销领域"花出去广告费只有一半是有效的，还不知道是哪一半"的尴尬。

二. 用模型思维去构建增长体系

在增长黑客的工作中，增长模型是一个解释业务里不同的变量，以及他们如何互相影响转化成增长的数学公式。

增长黑客的增长模型：

• 输出变量：一般来说就是你的北极星指标

• 输入变量：就是可以影响北极星指标的那些主要变量

• 方程：这些变量之间的关系

海盗模型：

• 输出变量：留存用户的增长

• 输入变量：AARRR

• 方程：获取影响激活、激活影响留存、留存影响盈利和推荐

三. 用数据思维加强增长核心因素

End.

作者：运营的小事

来源：钉子网

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