你的价值取决于能创造出多少利益,而不是你的资历

爱职场
爱职场
爱职场
358
文章
0
评论
2021-07-2609:26:50 评论 72 3013字
摘要

不知道各位小伙伴有没有察觉到,现在不管是小公司还是大企业,管理层都喜欢提倡员工用”创业者的心态”去对待工作。

 

 希望员工自动自发加班,为自己的业绩负责,自己负责自己工作的投入产出比等等。反正,一切能鞭策员工的方法都无所不用其极。

    以至于,有很多身处基层员工的小伙伴,就经常在我们后台"哭诉"。痛斥领导要自己加班,简直是剥削员工的非工作时间;要让自己为工作绩效负责,其实是推卸管理的责任......

    更有甚者,还会说出"我如果有能力,也有创业的心态,早就去创业自己干了,还会在这里被你指指点点吗?"这样的话。

    然而,让员工用创业者的心态去工作,真的是企业剥削员工的一种借口吗?

    我看未必!

    从古自今,中国人骨子里都会追求一种东西,叫"稳定",过年回家,刚刚毕业,操心的父母总会建议我们:找个安定的工作,过个安定的生活!

    有时候我们会厌烦父母的这种叮嘱,但不得不承认,这种观念确实潜移默化影响着我们,以至于我们在工作上有不稳定的因素就会习惯性的拒绝;在面对挑战性工作的时候,总是畏畏缩缩。

    不过,这种观念虽没对错之分,但时代变了,这种观念能不能让你在现在这个时代生存,才是我们要看清的事实!

1、商业环境改变,不管企业还是员工都要适应"不稳定"

    从2018年冬天开始,很多企业都有一种感觉就是,商业环境变得越来越差,生意变得越来越不好做了,每一个人,每一家企业都在勒紧裤腰带过日子。"做好过冬准备"的呼声越来越大。

    正如美团CEO王兴所说:2019年是过去十年最差的一年,也是未来十年最好的一年。

    而事实也确实如此,从上一年开始,摩拜单车、ofo相继被出售和陷入危机。开年回来,聚美优品股价掉到原来的十分之一的事件又被爆了出来。

    这其实已经是对我们的一个讯号了。

    不管是摩拜单车也好,还是聚美优品也好,都曾经是各自行业里"独角兽"般的存在,然而都在这一次风波中离场或沉沦。

    由此可以看出,商业环境的不稳定,波及的不是简单的一两家企业,而是各个行业。尤其是互联网行业,更是首当其冲。

    正如红桃皇后理论所说:你只有不断奔跑,才能留在原地。

    对于现在的企业来说,何尝不是如此!外部环境已经如此恶劣,企业以及其内部的员工,还不能认识到事情的严重性,并且为此做出改变,下一个被淘汰的,何尝不是自己?

    我国有一句老话,叫做"覆巢之下,安有完卵"。当公司都被环境"干掉",你觉得身为企业里面的员工,还能置身事外吗?

    相信很多公司让员工用"创业者"的心态去对待工作,更多是想把这种不稳定的外部环境事实,传递给每一个员工。而作为员工,我们是否应该在这场危机中寻求自身的改变?

2、企业要用"休克疗法"过冬,员工到底何去何从?

    所谓"危机",有"危险"必定也有"机会"。但机会稍纵即逝,有时候还等不到我们做出反映,就已经来临。

    过年回来,滴滴和京东公司就爆出裁员通知,滴滴裁员高达2000人,而京东也宣布在未来裁掉10%副总裁以上级别的高管。

    很多员工,上一秒还在领开门红包,下一秒就被告知要"提包"离开了。

    然而有没有发现?这次裁员浪潮,并不只单单是基层员工,还有企业高管。

    这说明,不管你目前的职位有多高,如果你不保持竞争的心态,比别人更加优秀,很可能下一个丢饭碗的就是你。

    为什么会这样子?其实道理显而易见,企业存在的目的就是盈利,不能盈利的部分对企业来说,就是成本。为了逃避这场寒冬,让自己生存下去,企业只能采用"休克疗法"断尾求存。

    经济学上有一个著名的"二八法则"意思就是说,企业中有80%的利润由20%的企业精英产生。也就是说,有80%的员工,只产出很少的利润。

    这在比较小的创业公司还好,一旦你是拥有成千上万员工的大企业。那些冗员所产生的成本,将会是很大的一笔费用。

    既然要淘汰,必然有淘汰的标准。我认为这其中的标准,无非两点:

    第一是能力(特别是执行力);

    第二是保持竞争的心态;

    马云曾经说过一句话:如果一个任务失败,一定是你的执行力出现了问题。

    那么试问一下,哪种人执行力是最高的呢?我想第一是军人,其次就是创业者了吧。

    创业者的执行力来自于他的每一个行为都必须对自己负责,对生活负责。他们也是最深谙"丛林法则"的人,因为稍有不慎,就会让自己成为95%失败的创业者。

    当后面是不断逼近的深渊,他们就只能往前狂奔!

    因此,企业鼓励员工用"创业者的心态"去工作,你可以说他有私心,但要生存,这本来就无可厚非。

    因为,要唤醒一只野兽,就必须刺痛它的每一个"细胞"。

    企业就好比这只野兽,而员工就是其中的"细胞"。细胞不痛,野兽又怎么会夺命奔跑?

3、只有靠自己、才是最靠谱的事

    每一次转身,都是一次华丽的蜕变。谁又能下结论说这次的寒冬下,不会有转变的机会呢?关键在于我们能否接受这种改变。

    正所谓"靠山山会倒,靠人人会跑",在这个时代,只有靠自己,才是最靠谱的事。

    当危机来临的时候,很多人都没有应对的能力。但在危机未来临之前,却又不愿意提前做好预防的准备。

    蔡崇信在加入阿里后曾经有人问他加入的原因,他的回答也很简单:当一件事情下行风险很小,上行收益很大的时候,你就可以去做了。

    对于蔡崇信来说,加入阿里的风险充其量是创业失败,他还可以回去做律师,经营自己年薪数百万的事业,因为他在之前的三十年中已经积累了这种能力和资源。

    而对于员工来说,接受更多的挑战,接受这种改变的下行风险,充其量是牺牲一点个人时间,但收益可能是自己更多的成长与能力的提升。

    因此,对于领导让你用创业者心态去工作,我的建议是:请告别埋怨,转变自己的心态,保持开放的态度,多学习,多提升自己的能力。

    你的价值,在于你能为公司创造多少收益,而不是你有多长的资历。

    只有自己能力大到能抵抗任何风险,让公司也离不开你的时候,面对裁员风暴,你自然可以坐看风起云涌而镇定自若。

4、企业或者管理者,也需采取适当措施

    管理者通过成就他人而实现自己,企业不能一味索取,我们要求员工用"创业者心态"心态对待工作,公司对待员工的时候也要有相应制度支持。

    有功激赏,有过即罚。一家企业之所以有战斗力,一定是因为它能激发员工工作的动力。

    著名管理专家--王育琨老师曾在课程《华为成就的深层要素》中提到:很多人学习华为的股份制,轮流CEO制度,却纷纷失败。根本原因是他们只学习这种制度,却未学习制度背后的"发心"。

    只想让马跑,又不想让马吃草。天底下哪有这么好的事情?

    因此在管理上,需要管理者掌握其中的平衡,有功激赏,有过即罚。当前面有激励这跟胡萝卜拉扯,后面有"制度"这根大棒鞭策着的时候,员工才能跑得更快,企业才能走得更远。

    最后送给各位一个事实:

    20年前,银行是大家眼中的"铁饭碗",但20年后,银行也要面临第三方支付的挑战,做出改变;10年前,高速公路收费员是一份稳定的职业,但ETC出现后,大量收费员被裁,有些人甚至没有别的工作经验与能力;

    我国与国际接轨越深,越有更多不确定因素进入。但还是那句,危险中会有很多机会,当企业和员工双双都能认清危险本身,并能做出"改变",机会才能掌握在你的手里。

End.

来源:面试网

本文为转载分享,如果涉及作品、版权和其他问题,请联系我们第一时间删除(微信号:lovedata0520)

更多文章前往首页浏览http://www.itongji.cn/

  • 我的微信公众号
  • 微信扫一扫
  • weinxin
  • 我的微信公众号
  • 微信扫一扫
  • weinxin
匿名

发表评论

匿名网友 填写信息

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: