为什么职场中,有些人比您的工作能力强?他们都会职场思维

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2021-05-2509:42:55 评论 170 2353字
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理性思维例子:买了橘子吃,但是味道不怎么样,没有香甜感,于是去查找原因,发现只有少数的橘子如这样买,才能更甜。但是并不能这样来将橘子的品质定性;

 

  一、先来看看什么是理性思维?

  1.理性思维的基础是什么

  理性思维的基础是是人类以制造工具和使用工具为特征的改造世界的物质实践活动。因为唯有通过这种活动,人类才能把对象世界分解为各个要素,并重新组合这些要素,重造新物。分析、综合等理性思维方法,正是以物质实践活动中的分解、重组为源头的。正所谓:只有改造世界的本来面目,才能认识世界的本来面目。

    2.理性思维的基本概述

  理性思维是人类思维的高级形式,是人们把握客观事物本质和规律的能动活动。理性思维能力是人区别于动物的各种能力之母。理性思维属于代理思维。它是以微观物质思维代理宏观物质思维的。理性思维的产生,为物质主体时代的到来,为主体能够快速适应环境,为物质世界的快速发展找到了一条出路。理性思维是利用微观物质与宏观物质的对立性的同一来实现对宏观的控制的。同一是目的性的,先是微观物质主动与宏观物质加强同一,尔后是宏观物质"主动"与微观物质加强同一。前者是微观对宏观的认识,后者是微观目的性的实现。只有微观物质对宏观物质有了正确的认识,才有微观物质利用宏观物质发展的必然来实现对宏观的控制。

  理性思维例子:买了橘子吃,但是味道不怎么样,没有香甜感,于是去查找原因,发现只有少数的橘子如这样买,才能更甜。但是并不能这样来将橘子的品质定性;

  (1)感性需要理性的分析;

  (2)对自己的感知还要能够做恰当的概括和说明;

  (3)段落安排上努力体现内容的递进关系;

 

  二、理性思维的3种形式

  1.概念:人们在实践中对客观事物的感性认识大量积累的基础上,抓住事物的本质属性,即抽出事物的本质、全体和内部联系,用一定的物质外壳语词把它标志起来,这就产生了概念(以归纳性、总结性为手段);

  2.判断:判断是展开了的概念,是对某一事物内部联系作出肯定与否定的论断的思维形式.(以性质判断为手段);

  3.推理:推理是从已知判断推出新的判断的思维形式.它能反映出事物发展的必然趋势.(以内在联系推导发展趋势为手段);

  感性思维是人们在实践过程中,通过自己各种感官产生的感觉在头脑中产生许多印象,对各种事物的表面现象有了初步认识,它只反映事物的现象和外部联系,尚未达到事物的本质和内部联系;

  在感性思维的基础上,经过思考的作用,将丰富的感觉材料,加以去粗取精,去伪存真,由此及彼,由表及里的改造制作过程,就会产生一个飞跃,变成由概念、判断和推理阶段反映事物的本质和内部联系的理性思维;

  理性思维与感性思维有性质的不同,但又互相连贯,二者在实践的基础上联系起来.理性思维必须依赖于感性思维,否则就成为无水之源,无本之木.而感性思维必须发展到理性思维,才能更深刻、更正确、更全面地反映客观事物;

 

     三、职场思维结构是什么?

     职场思维:所使用的结构是不确定的,是会随着人、事、物、时的变化而变化……在职场中的思维,主要依靠的是直觉,以及常识,逻辑在绝大多数的情况下,只是用来表述的工具,而不是思考的工具。很多职场低层级人员把SWOT分析法,当作思考工具来用。这在高层级职场人士看来,就是一种比较幼稚的做法。SWOT分析法是一种有了结论以后,用来表述的工具,并不是用来思靠的,而结论一定来自直觉。

    职场思维中,没有对错的概念,只有合适或者不合适。很多新入职场的人一定听到过不少职场老兵在说没有对错之分的话,觉得不可理解,在职场中,确实不能用对、错来认识,只能用合适、不合适来衡量。这也是职场思维玄妙的地方。

        

  四、职场思维如如建立呢?

    1、运用逻辑树分析问题

    逻辑树又称问题树、演绎树,是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。

    逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列,从最高层开始,并逐步向下扩展。把一个已知问题当成树干,然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点,就给这个问题(也就是树干)加一个"树枝",并标明这个"树枝"代表什么问题。一个大的"树枝"上还可以有小的"树枝",如此类推,找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路,不进行重复和无关的思考。

    2、提出假说并进行分析

    通过逻辑树的方法分析出问题的构造之后,接下来明确什么是关键的问题,针对这个问题提出假设。在使用逻辑树解决问题时,要注意不要偏离目标,在每个行动之间都要有具体的因果关系,针对上面的减肥不成功的案例,不断的针对每个问题提出多个解决问题的方案,针对这些假设分析,找到最终得出减肥需要增加日常的运动量。

    3、推导解决方案

    在解决问题时,他们会用"空、雨、伞"这个思维框架来梳理自己的思路,所谓"空、雨、伞",其实就是判断何为"空=现在的情况",何为"雨=对此情况的解释",何为"伞=根据此解释而采取的行动"。抬头看天,发现天空中的云朵有些异样,解释为"好像要下雨了"。根据这一解释,判断应该采取"带伞出门"的行动。这就是"空、雨、伞",这一思考框架的本质是麦肯锡的咨询顾问们努力掌握的至简至极的思考法。

 

  五、职场思维3原则

    1、先想别人再想自己。先想别人,并不是不让你想自己,而是先想别人,才能更好的为想清楚自己做好准备。

    2、想别人怎么想呢?要懂得角色转换,要像别人在想TA自己那样的想别人(这句话有点绕,但很重要,可以多看几遍)

    3、不要把自己当作自己去想,而是要把自己当作"另外一个别人"去想。这样做,你就学会"跳出来"想问题了。

 

End.

作者:面试网

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