团队管理：遇到这些员工，立即开除，绝不手软

1、不懂得感恩之人不能培养（"白眼狼"这类人不能用）

    要"阅"清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的态度，就能充分体现出他"白眼狼"的本质。不懂得感恩之人，不会去感恩自己的平台，也不会去感恩那些曾经帮助过他的人。

    这类人往往都是很自负的,认为自己所得到的一切都是理所当然,把功劳全部归功于自己。他忘记了自己一路走来别人对他的苦心教导、提携，自然就不会心存感恩了。

    哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板想要去培养这么一个"白眼狼"之人。

2、本身素质不高，也不愿意接受他人调教之人，不值得去培养（固步自封之人不堪培养）

    本身素质不高，包括文化素质、专业技能素质。这些都可以通过后天的学习、培训提高。但是，泽亚管理咨询认为如果不能深刻认识到自己的缺陷，也不肯虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。

3、道德品质存在缺陷之人不能用（小人不能用）

    我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。从这方面来界定这个人的为人本质。我们把道德本质差的人，统称为小人。

    小人的本质表现为：自私自利、夸夸其谈、心肠歹毒、虚话、场面话、假话连篇等等。这样的人是无论如何都做不出有正能量的事情来的。即使他目前看似在走正儿八经道路，时间久了，迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。

    所谓"路遥知马力，日久见人心"就是这样的道理。稍不留神，就会把你的团队带入万劫不复之深渊，所以这类人绝对不能用。

4、没有忠诚度而言之人是不能任用的（"墙头草"之人不堪任用）

    站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。

    这类人今天可以为了自己利益依附于A,明天同样可以为了自己利益依附于B。像这样立场不坚定的人，不堪任用。

5、领悟能力、接受能力不高之人，不堪培养（"朽木"之人不能培养）

    "他山之石，可以攻玉"，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器。朽木是难成材的。一个不够"醒目"的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心疲惫。很多时候做错事了，他还觉得无辜。

    这种人只适合做简单、重复的工作，所以不堪大用。

    能力很重要，可有一样东西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高学历，是人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。

    人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有人品，人将残缺不全。人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。人品意义深远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。

    好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基！

End.

作者：面试网

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