很干 | 腾讯内部几近满分的项目管理

项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说："催催催，催得老子暴跳如雷！"

但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。

一、什么是项目管理？

工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。

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二、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。

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三、很多人会忽略W和H的问题。

其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。

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四、先搞清楚为什么很重要，磨刀不误砍柴工。

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五、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。

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六、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？

你要学习另一门课程《向上管理》。

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七、大多数时候，这里有KPI。

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八、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。

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九、对着列出这几点很重要。

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十、关于干系人，宝洁的方法论是找出PACE。

P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。（谢谢Cicy）

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十一、这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。

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十二、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。

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十三、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。

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十四、有很多人可能会忽视了总结。

一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。

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十五、内容回顾。

这张图适合打印出来放在工位。

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十六、最后附上的tips。

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就像开头说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。

做好项目管理，拒绝无谓加班。

至少，不能让别人把自己催得暴跳如雷。

End.

作者：PM圈子

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