数据分析师的岗位职责中，大多会有：搭建**指标体系这一项，面试官也时常问分析师，如何搭建一个公司或一个项目的监控分析指标体系，面试者鲜有答好者，本文介绍搭建指标体系的思维方法。
数据指标体系搭建要点
数据分析师的业务洞察能力究竟是什么
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用户路径分析及桑基图做法
用户路径分析执行过程有非常多的"坑"，本文讲解细节处理，沉淀记录了2018年笔者执行用户路径分析的过程。
数据分析师面试浅思考
数据分析师从低阶到高阶过程中会有个瓶颈，面试完后，HR的评价可能是：他升不上去是有原因的。所以，面试前请思考清楚，这个岗位要求的是你的什么能力，思维方式要迎合这个要求。
数据分析师述职总结
数据分析师述职工作"事后感"。评价体系从如下四方面考察，每个方面分三个等级，不同级别对应的等级不同：仔细斟酌，按照更高一级的要求在项目中加强训练，使自己的述职更精彩，结果更好。
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浅谈数据分析团队该如何分工
数据分析团队是数据顾问角色，数据分析团队的分工应与组织架构呼应，因为业务分工方式体现在组织架构中。若想更好满足CXO的需求，必要条件是与CXO的业务思维方式一致，而这体现在最近一次...
分析师的几个思维框架
不同行业、不同岗位思维框架不同，不同领域、不同学科思维框架不同。思维框架有积累的过程，先在本行业本岗位通过解决问题逐渐沉淀思维框架，这能覆盖解决本岗位90%的问题，再涉略多学科多领...
怎么理解”增长”
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搭建数学模型的小技巧
不论是数学建模还是机器学习，与业务紧密结合是基础要求，可以将模型认为合理的结果与业务探讨，请他们标注准确率，找到模型需要调整的方向，与业务多次往来，才会提升模型的可应用性。
OKR管理实施过程常见问题
模式易照搬，成功难模仿。增长黑客理论总会拿Facebook、Dropbox、Twitter举例；OKR管理的前世今生，总会拿Google举例；衡水高中的成功法宝，常常被只说军事化管...
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