数据指标体系搭建要点

数据分析师的岗位职责中,大多会有:搭建**指标体系这一项,面试官也时常问分析师,如何搭建一个公司或一个项目的监控分析指标体系,面试者鲜有答好者,本文介绍搭建指标体系的思维方法。
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数据分析师面试浅思考

数据分析师从低阶到高阶过程中会有个瓶颈,面试完后,HR的评价可能是:他升不上去是有原因的。所以,面试前请思考清楚,这个岗位要求的是你的什么能力,思维方式要迎合这个要求。
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数据分析师述职总结

数据分析师述职工作"事后感"。评价体系从如下四方面考察,每个方面分三个等级,不同级别对应的等级不同:仔细斟酌,按照更高一级的要求在项目中加强训练,使自己的述职更精彩,结果更好。
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浅谈数据分析团队该如何分工 其他

浅谈数据分析团队该如何分工

数据分析团队是数据顾问角色,数据分析团队的分工应与组织架构呼应,因为业务分工方式体现在组织架构中。若想更好满足CXO的需求,必要条件是与CXO的业务思维方式一致,而这体现在最近一次...
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分析师的几个思维框架

不同行业、不同岗位思维框架不同,不同领域、不同学科思维框架不同。思维框架有积累的过程,先在本行业本岗位通过解决问题逐渐沉淀思维框架,这能覆盖解决本岗位90%的问题,再涉略多学科多领...
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搭建数学模型的小技巧 其他

搭建数学模型的小技巧

不论是数学建模还是机器学习,与业务紧密结合是基础要求,可以将模型认为合理的结果与业务探讨,请他们标注准确率,找到模型需要调整的方向,与业务多次往来,才会提升模型的可应用性。
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OKR管理实施过程常见问题

模式易照搬,成功难模仿。增长黑客理论总会拿Facebook、Dropbox、Twitter举例;OKR管理的前世今生,总会拿Google举例;衡水高中的成功法宝,常常被只说军事化管...
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