我们来看职场中的一个典型案例。
同一所学校毕业的小A和小B，同入职场两年。小A和小B在学校时成绩不相上下，因此在大四快毕业时进入了同一个单位实习，也都顺利地转正了。然而二人的区别，也正是从转正通过开始，逐渐显示出来。
小A在工作中，注重培养自己解决问题的能力，并不会将工作中遇到的麻烦事当做额外的负担，而是高效完成本职工作之余，预留时间主动承担有进步空间的额外工作，在两年的工作时间内不断打磨自己的可迁移技能、培养对未来职业发展有意义的经验。
小A觉得，这份工作虽然不会成为自己的终身事业，但在这份工作中他能学到的是解决问题的能力，和他人合作、沟通的技巧，以及在某一项工作中精通的优势，这些能力足以让他在职业发生变化时快速适应。
不过小B就觉得给我多少钱我就做多少活，不该我做的我就不做。慢慢的他变得不爱思考，不喜欢变化，做事只追求能完成就好，平时回家也就刷剧、刷游戏等等，不会主动去争取机会。
一时半会两人的区别也不至于那么明显，而小B也慢慢安于这种上班盼下班的状态，看着小A做着多他成倍的工作，却拿着跟他同样的薪水，小B竟会产生一种他真傻的感觉。
直到有一天，一项紧急棘手的工作，他们的上司，要求他们一起加入，矛盾一触即发。
因为小A平时主动承担更多工作，对公司和项目的业务更加熟悉，客户纷纷要求和小A合作，并在上司面前夸小A专业，而小B的表现让许多客户都投诉其专业性，上司便脱口而出，你们同一批进来的，为什么小A做的就比你好。
小B之后越想越气，觉得伤害了自己的自尊心，在下家都没有找好的时候，一气之下辞职了事，觉得此处不留爷自有留爷处。
后面的故事可想而知，小A因为自己正确的职场思维，逐渐精通某一项技能，慢慢开始着手自己带一个完整的项目，业务能力也逐渐精进，在工作满三年的时候，高薪被其他公司挖了过去开始独立带团队。
小B呢，已经在这个岗位浑水摸鱼干了两年，除了手头的工作，客户资源、人脉、能力和刚毕业的大学生相差无几，裸辞的情况下，找工作谈何容易。
一等就是4个月，都找不到工作，眼看着积蓄所剩无几，于是匆匆找了一个还算过得去的新工作，可是没做半年，又觉得这里的工作太无趣，做的不开心，又动了辞职的念头，于是，就在这恶性循环中，走不出来。
这表面上看，是一个成功和失败的"跳槽"故事，但其实背后体现的是一个人的思维模式，是否有职业远见思维，能否为自己的职业生涯规划完整的发展路径。
一般来说，不具备这种职场远见思维方式的人，从小的方面来看，往往总是在做一些边际成本很高的事情，也就是说总是做一些机械性重复性的工作。
不太会掌控自己的时间和情绪，在生活和工作中往往一团乱麻，在遇到比较棘手的问题时，更容易陷入情绪的崩溃中，做出选择容易受到短期利益的影响，也往往比较短视。
从大的方面，也就是整个的职业生涯规划中来看，比较容易形成职业的断层，职业发展的瓶颈期难以突破，困在某一个层级中难以有提升。
而相反，具备职场远见思维方式的人，从小的方面来看，具有高度可操控的时间、情绪管理，他们往往重视自己是否是在学习和成长，是否对他人或公司乃至社会有影响力，自己做的事情是否有趣有价值等等，而不太容易被短期的利益所影响；从大的方面来看，他们的职业生涯规划和发展路径也往往比较清晰。
那么如何才能形成这种有远见的职场思维方式呢？
作者布赖恩•费瑟斯通豪在新书《远见：如何规划职业生涯3大阶段》中说过需要将一个人的职业生涯分为三大阶段，每个阶段持续大约15年时间。这三个阶段之间紧密关联，你在一个阶段的所作所为既可能为接下来的阶段创造机会，也可能带来恶果。
第一阶段 强势开局的时候
唯一目标就是为接下来的两个阶段打好基础。你的学习曲线要比职位、职称更加重要。在这一阶段，要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。要花足够多的时间尽早建立起自己的技能、经验和关系。
01、利用在学校的时间储备早期形式的职场燃料。可迁移技能、有意义的经验、建立人脉。
02、制订求职作战计划。
03、积极参与校园招聘。
04、高效地进行在线申请。
05、用好你的关系。比如导师、校友、朋友、父母、其他家庭成员、邻居等。你可以利用他们来帮助自己了解那些可选择的行业和职位。
06、与联系人见面之前，做些功课。
07、做好心理准备，找到第一份工作难于上青天。
08、不断探索。
在这个阶段，要建立自己的个人品牌，成为某方面的专家，学习高效的沟通技巧，在工作和生活中留下靠谱的印象，多寻求各种反馈，让自己创造更大的价值。
第二阶段 锚定甜蜜区，聚焦长板
该阶段的首要目标是寻找自己所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集。这个时候你要展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。你要专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。
通过刻意练习来精通任一项技能，成为某方面最顶尖或一流的专家。尽量让自己把眼光从小圈子中解放出去，要不断的跳出自己的舒适区，学会在关键时刻做好选择。
要扩大影响力，从一个执行者转变为领导员，要站上足够的高度上，用战略的眼光俯瞰全局。
初任管理者的六个建议：
01、时刻注意你的仪容、态度和举止。
02、简洁地表达你的愿景，并且不停地重复。
03、尽快选好团队成员。
04、每一个有意义的商业问题最好能在较小的团队中解决。
05、表现得像个被人信赖的解答者。
06、你并不需要无所不知，而是应该多多找人咨询。
当你的职业生涯停滞不前时，你要学会改变节奏或者改变战场。
第三阶段 致力于实现持续的影响力
寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。你要在第三阶段完成三个关键任务：完成继任计划、保持关联性，以及为自己点燃一团新的职业之火。
01、试验，自愿接受挑战。
02、创业，开辟全新疆域。
03、管理学习曲线，保持关联性。
End.
作者：面试网
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