100种分析思维模型(002号)

林骥
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2021-08-2414:48:19 评论 26 1208字
摘要

你好,我是林骥。 有时候,我们做事的方法可能都对,但就是达不到预期的效果。归根结底,很有可能是因为选错了模型。

 

有句话说得好:选择大于努力

每一种模型,都有自己的应用前提和适用场景,一旦前提或场景变了,模型可能就失效了。

面对复杂多变的现实世界,我们需要能够根据具体的环境状况,在多个模型之间做出正确的选择,这是智慧的一种体现。

我计划选择 100 种分析思维模型,把它们当成自己升级的武器,用来解决现实世界中的难题,在难题出现的地方,努力做到极致,做出价值和意义。

上次我介绍了第 001 号分析思维模型:

福格行为模型

下面开始介绍第 002 号分析思维模型:

杜邦分析模型

 

1. 模型介绍

杜邦分析模型起源于 1802 年成立的杜邦公司,它的基本思想是将关键指标进行分解,这样有助于深入分析企业的经营业绩。

杜邦分析模型的特点,是将指标之间的内在联系,有机地结合起来,形成一套指标体系,让分析的层次更加清晰,从而方便地找到影响业务的关键因素。

应用杜邦分析模型的步骤:

(1)从核心指标开始,逐层分解各个指标;

(2)制作杜邦分析图,填入相关指标数据;

(3)对比前后期数据,或者横向进行对比。

杜邦分析模型可以一层又一层地向下分解,形成一个类似于金字塔的结构,从而比较清晰地展现指标之间的关系。

2. 应用举例

杜邦分析模型在财务分析、销售管理等领域都有着广泛的应用。

比如说,我用 Excel 做了一个杜邦分析模型,它体现了数据分析的对比思维和细分思维,就是把一些重要的财务指标,按月份进行对比,并层层进行分解。

100种分析思维模型(002号)

另外,我还增加了上下箭头,用来表示数据的上升和下降,通过微调按钮,可以直观地展现数据和图表的动态变化。

在林骥的公众号后台回复「杜邦」两个字,可以获取该 Excel 文件的下载链接。

杜邦分析模型在销售管理中的最大作用,是能够清晰责任,暴露问题

我们在梳理业务流程的时候,通常需要关注部门之间是如何协同工作的。

公司的上下游部门和子部门都有自己的关键指标,利用杜邦分析模型,可以比较清楚地知道:是哪个环节出了问题?

小结

杜邦分析模型带给我们的启示,是在日常工作和生活中,要有对比思维、细分思维和上游思维,深度参与和服务自己的上一个环节,争取在问题发生之前,就把问题解决掉。

在解决问题的过程中,用科学的方法和开放的态度,去研究、尝试和验证,不断探索新的模型,积累实战的经验,提升自己深度思考的能力和科学决策的能力,从而有能力去选择和运用合适的模型,解决更加复杂的现实问题,为社会创造更大的价值,这将是我们的宝贵财富。

如果你能熟练掌握 100 种分析思维模型,并且能够适当加以应用,那么你将是一个能够解决复杂问题的专家,我相信无论你走到哪里,都会是一个受欢迎的人。

 

 

End.

爱数据网专栏作者:林骥

作者介绍:数据赋能者,专注数据分析 10 多年。

个人公众号:林骥(linjiwx)

本文为挖数网专栏作者原创文章,未经允许禁止转载,需要转载请微信联系授权(微信号:lovedata0520)

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