职场加薪技能:给”领导”安全感的重要性

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2021-07-0212:05:19 评论 79 2069字
摘要

安全感,这个词汇来源于人与人之间的一种情感需求,在用于职场中时,往往多了许多意味,可以称其为一种工作稳定性,也可以说是领导和员工之间相互信任的一种表征。

 

当员工以实际行动向领导表现出了自己对于工作的热情和岗位尽职尽责、勤勤恳恳的态度时,领导会打心底认可员工的表现,认为员工视工作为己任,有极高的工作稳定性,而不像有些坐其位心不在焉说不定时不时考虑跳槽的员工。

    职场中的安全感更倾向于员工对于企业的忠诚度,让领导感受到员工愿意伴随企业共同发展的恒心,更加放心将核心工作业务交付出去,大可不必担心员工离职、跳槽的情况发生。

一、为什么要给领导安全感

1、领导需要确保对员工的栽培有所成就

    要知道公司培养一名能够担任要职的员工需要花费大量的时间培训,同时也要承担试错的成本,怎会容忍员工在吸取完公司能够提供的所有帮助时选择离开?

    领导需要确定员工在公司内长期发展的可能性,而并非自己在公司学习到足够多的技能之后选择跳槽,这对于企业而言是极大的损失,尤其对于那些替代性不高的职位而言更是如此。

    也就是说领导会根据员工的日常表现来判断是否能为公司长期工作,还是属于那种东一榔头西一棒槌极不稳定的员工。

2、得到安全感的领导更容易放权

    当员工以工作完成情况向领导暗示出自己对公司的衷心时,领导将更倾向于提供给其更大的发展空间,能够在其原有工作的基础上提供更多的便捷,这种便捷可能是权利的下方或者是业务数量的增多。

    无论是什么,对于员工而言利用多出来的平台肯定都能在原有岗位上得到更多的锻炼,丰富自己的职场经验,更何况技多不压身。

二、如何给领导安全感

    既然已经知道了给领导安全感的重要性,接下来我们需要探讨给领导带来安全感的方法,从方法中提供一定有所依据并得到实践检验的,能够为职场人启蒙新的萌点。

1、为公司的难题建言献策

    职场中,领导对于敢于发表自己观点的员工总会有莫名的好感,因为人总会容易陷入自己的思维定式而不自知,如果能有员工在领导的判断力减弱时,提供出更佳的解决方案或者可行性的建议,这将在领导心里留下深刻印象。

    为公司难题提建议的同时表现的是自己身为员工对企业未来的关心,有些人可能以为自己拿着稳定的工资每天做好自己的本职工作就足够了,但对于另外一群人而言他们会全面思考,利用专业知识为企业发展而出谋划策。

    这在领导眼中就是两种截然不同的群体,一类安分守己可替代性较高,另外一类有自己的独立思想,却将公司装入心中,哪一方会更加带给领导安全感将不言而喻。

2、提高单位时间内的工作效率

    领导安全感的另一种重要来源要素就是员工工作的效率。当领导手下的员工效率普遍较高时,领导对于在规定时间内完成项目的信心会增加,也不会感受到太大的工作压力。

    反之,如果员工的工作节奏较慢,做事情容易拖沓,那么对于时间紧迫的项目而言领导的焦虑感将大大提升。领导肯定会更偏向于工作效率高的员工,面对这类员工也会感觉到更踏实。

3、和同事抱团成长

    单打独斗的作战方法早已不能满足当今时代的要求,企业里一直也十分强调合作的重要性。俗话说:一个人可以走的很快,但是一群人走的更远。

    企业如果想发展的更长久需要的是拧成一股绳的员工,而不是每天心怀鬼胎的员工。只有员工能够自觉联成战斗团体,在健康的氛围下彼此鼓励着共同成长,领导也会感到前所未有的欣慰,安全感轻而易举的获得。

三、给领导安全感之后的结果

    当知晓给领导带来安全感的方法后,我们一定还会考量的因素是这对于我们自身而言有什么帮助,是物质上的改善,还是能力上的提高,还是思维上的飞跃?

1、明晰自己的岗位晋升途径

    当领导获得了极高的安全感后,更愿意将自己所学所传,不需要藏着掖着生怕手下员工超过自己一般。当彼此的信任度升级,就不存在一方和另一方比较的场景,而是一起朝着共同的目标努力。

    员工在获得了更多的专业知识后,对自己的工作有了更全新的认识之后,极有可能原本模糊的职业生涯之路变得越来清晰,以不同的视角对行业进行认知和探索出全新的道路,自己所在岗位未来的发展渠道不再和以前一般模糊不清,而是更明确的时间节点规划,只需要在之后工作的日子里一步一个脚印踏踏实实的向前走即可。

2、工作能力有质的飞跃

    领导拥有安全感的同时就意味着会适当放权给员工,供其充分在自己的岗位上发挥作用,有所话语权。员工不需要再畏手畏脚,因为没有权限而对工作中的瑕疵无法及时进行弥补。

    领导拥有极高的安全感直至愿意放权的时候,员工可以动用部分权利对工作内容将进行判别,逐步形成自己的一套思维逻辑和工作方法,这对于工作能力的提升将大有裨益。

3、工作满足感大大提高

    工作的满足感往往源于自身的认可,当员工凭借自己的能力规划性完成一个项目时,那种发自内心的喜悦溢于言表。将心比心,员工给领导提供足够的安全感后,领导也会对员工产生相反的作用力,即通过激励措施或者奖励表达出公司对于员工的重视,员工内心将感受到前所未有的满足感,更加努力的投入新工作当中。

End.

作者:面试网

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