为什么现在的很多企业都不愿意留老员工?

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2021-06-0209:42:00 评论 756 1234字
摘要

不可否认职场上确实存在着”越跳越高”的现象,等公司内部加薪永远都赶不上跳槽加薪来的快 为什么会出现这样的现象呢?很多老员工要求涨薪哪怕低于别的公司开的薪资,就答应老板留下来。然而很多老板依然不同意,造成了老员工离职,老板因只能用更好的价格价格招一个新员工来顶替。

 

事例:

在公司担任it负责人,底薪8100,奖金折合一个月2300,5天7.5小时,整个公司的it均由我负责,从购买电脑到内网维护,服务器,电话,网站,oa,推广等等,最重要的还负责设计公司的连锁学校管理系统,由于对公司的管理撤底的失望,于去年年底提出离职,然后上演了各种人马对我的劝说,我统统只回了一句:早干嘛去了,于今年五月成功离职。离职前和公司签了一个补充协议,我在家办公,仍然负责连锁学校管理系统,工资不变,一外月看需求去一趟总部就好。

离职前的最后一个星期,大老板找到我,问我为什么要走,和他关系很好,所以我直说了:我为什么不走,你自己去看看,刚来公司一年半的工资就比我少1000块,而我跟了你6年,在公司的福利就比他们在过生日的时候多了50块钱,或者说他的工作的重要性比我高,或者说他的贡献比我高。他回了一句,我给你涨工资了其他人怎么办?我没有再回答,转身出去了,跟人事部的负责人说,离职申请我半年前就交了,一个星期后我要走,手续不办完,后果你自己负责。

一个插曲,在商量补充协议的时候在社保方面谈不拢,我认为我仍然在为公司服务,需要公司继续购买,但人事总监认为我已经离职了,不能购买,几番理论不果,我现在自己掏钱买社保,然后我修改了协议,将技术保密时间改成与合同期限一样,并且不负责新技术的更新。

 

总结:

第一点:激励员工是为了为公司创造更多价值,新入职的员工,总体来说,工作的主观性主动性更高,不需要太花心思和成本去激励。但对于一些老员工,则需要不断通过涨工资、发奖金、甚至赠送股权等方式,不断的投入激励成本,希望他们能持续创造价值。但结果呢?一部分老员工的激励成功越来越高,还有一些干脆混成了老油条,啥激励都不好使啦。

其实在很多知名的公司,都采用一些类似末位淘汰制的常规考核,不断更新人员梯队的年龄层次,用不断引入新人来保持公司的活力。但老板们最核心的思维,则是通过激励成本来计算的,预期花太多成本激励老员工保持状态,还不如不花激励成本,找一个工资稍微高点的新人。但总体核算下来,在新人身上综合投入的成本往往更低、更划算。

第二点:老板不希望与钱相关的事形成不良风气,特别是"不给涨工资就离职"这种情况。

在国外,员工之间的薪资都是绝对保密的,也没有互相打听工资多少的习惯。而在咱们国内企业中,虽然工资多少也保密,可大家私下打听工资已经是很平常的现象了。没有比较就没有伤害,听到别人的工资高,心里不平衡,肯定忍不住会去找领导聊聊涨工资的事。这一来二去,有人找领导涨工资的事得逞后,其他人势必会效仿。这样的风气是老板们最担忧,也是最希望遏制的。

所以,宁可让天天嚷嚷涨工资的人离职走人,也不能助长这种风气的形成。否则,前赴后继的都来嚷嚷涨工资,老板们就难与控制这恶性的局面了。

End.

作者:面试网

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