PEST模型:从4个方面分析外部大环境

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2021-04-1211:56:28 评论 116 1781字
摘要

PEST模型,就是从”政治/法律/环境,经济,社会/文化,技术”这四个角度,在你创业或制定战略时,不仅要从微观看外部竞争和内部能力,还得从宏观大环境的视角看看大趋势。

" 对于不同规模、不同发展阶段的企业,PEST的使用方式也不一样。"

你有个新想法,想找几个兄弟一起合伙,准备干一番大事业,大家听了你的介绍后都斗志昂扬,于是煮碗 "小米粥",准备开干······小米粥:当初雷军初创团队喝了一碗小米粥,之后就有了小米······等等······开干前,建议先用PESTEL模型(也叫大环境分析模型)分析下外部的大环境。所谓的PESTEL分析模型:

  • P(Political),政治因素;
  • E(Economic),经济因素;
  • S(Sociocultural),社会因素;
  • T(Technological)技术因素;
  • E(Environmental)环境因素;
  • L(Legal),法律因素。

从PESTEL这六个方面去分析外部宏观环境,基本上可以涵盖宏观方面的因素。也有部分人使用政治/法律/环境(统称为政治)、经济、社会/文化(统称社会)、技术这4个方面来分析,即PEST模型。(本文讲述PEST模型)

一、政治/法律/环境

一个国家或地区的环保制度,税收政策,国际贸易章程与限制,合同法,劳动法,消费者权益保护法,政府组织/态度,竞争规则,政治稳定性,安全规定等等。这些因素常常影响着企业的经营行为,尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。简单一句话:国家想让你干什么。这些制度,都体现了国家意志,而国家意志,就是政策红利。如果你的创业方向附带了政策红利,那成功的几率将大大增加。比如:

  • 倡导"绿色出行",新能源汽车的补贴政策;
  • "一带一路"下的跨境电商。

二、经济

国家的经济增长,利率与货币政策,政府开支,失业政策,税收,汇率,通货膨胀率,商业周期的所处阶段,消费者信心等等。简单一个词:顺势而为。识别现在是经济周期是处于波峰、波谷、上行还是下行阶段,然后顺势而为。

2003年非典推进了电商的发展,2020年的新冠病毒是否会促成在家办公、在线教育、远程协作等。

淘宝网成立于2003年5月,京东商城成立于2004年1月虽然现在疫情严重,对经济有较大影响,但要相信人类的智慧,人类终将胜利。目前全球利率下行是大概率事件,美联储甚至采取0利率政策(无限量化宽松),欧洲各国央行都陆续降息,对经济是重大的利好。量化宽松,利率、货币政策等。

通常在经济拐点到来时,都会成就一部分企业,如果你的创业方向正好赶上经济周期的拐点,再顺着各种利率和货币政策的导向,创业成功不再是小概率事件。

二、社会/文化

社会文化角度的分析:收入分布与生活水平,社会福利与安全感,人口结构与趋势,劳动力供需关系,企业家精神,潮流与风尚,消费升级,大健康,新生代生活态度等。一个字形容:贵。做任何战略、决策,都要考虑一个成本的问题。

"父母一代"的人口红利逐渐失去,90后、00后出生率急剧下降,意味着人工成本急剧上升,如果你的创业项目还是"堆人头"的模式,那建议慎重考虑。现在中国强大的供应链体系,产品成本急剧下降,利润率变得更加微薄。这就要求:必须在产品成本和人工成本之间创造些新东西,否则将无法生存。比如:

  • 品牌价值(同样一杯咖啡,为什么星巴克可以卖那么贵)。
  • 边际成本极低甚至为0的产品(互联网类产品)。

记住五个字,永久理解 "边际" 的概率:新增的新增比如:微信每新增一个用户的成本,几乎为0

三、技术

技术的角度分析:互联网,移动互联网、大数据、人工智能、机器人、5G技术、物联网技术等等。一个字就是:快。现在科技发展太快,如果产品不能快速迭代,下一个 "诺基亚" 可能就是你。

一个简单例子:现在各种机器人替代人工,可以降低人工成本,可加速企业的发展。但,如果从另外一个角度看:如果机器人满世界都是,那各国或地区都可以自建品牌,机器人代工,那为什么还要跨国购买你的产品?还得面对复杂的关税。所以,机器人究竟是机会,还是威胁,还得考虑时间维度。当然预计10年内机器人还不会像现在 "智能手机" 一样普及。同样,其它技术一个道理,需要全局视眼去分析和考虑问题。

当然,这个PEST模型同样适用于个人,比如就业、购房、投资等。

PEST模型,就是从"政治/法律/环境,经济,社会/文化,技术"这四个角度,在你创业或制定战略时,不仅要从微观看外部竞争和内部能力,还得从宏观大环境的视角看看大趋势。

End.

作者:捌月瓜

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